- Neuhaus - 27.12.10 18:54
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Termine:
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Sichtbar:
FVI Rollen:Gast
Datum:
Dienstag, 22. Februar 2011 (Ganztägig) bis Mittwoch, 23. Februar 2011 (Ganztägig)
Die Durchführung von geplanten Stillständen in Produktionsanlagen stellen wegen der Koordination vieler Gewerke und ausführenden Fremdfirmen innerhalb eines extrem begrenzten Zeitraums spezielle Anforderungen an die Planung und an die Abwicklung dar. Der verantwortliche Projektleiter eines Stillstands hat die Schlüsselfunktion für die Sicherstellung von Termin- und Kostentreue, nachhaltiger Qualität sowie auch für die Einhaltung der Arbeitssicherheit.
Ausschlaggebend für eine erfolgreiche Stillstandsabwicklung sind die Methoden- und Führungskompetenzen des Projektleiters und seiner Fachprojektleiter.
Im Seminar erwerben die Teilnehmer in praxisnaher Form umfassendes Wissen um das Stillstandsmanagement und das methodische Vorgehen bei Planung und Steuerung der Aktivitäten.
Sie erhalten zudem zahlreiche Unterlagen, wie Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Checklisten sowie Vorlagen für eine Fremdfirmenrichtlinie und eine Verfahrensanweisung für die Stillstandsplanung.
Das Wissen wird an beiden Tagen anhand von Vorträgen, Gruppenarbeiten und Fallstudien vermittelt.
